以智能赋能
高质量发展
华宝集团年度大会上，集团CEO明确提出，将全面推进全员AI应用，以人工智能重构企业发展新动能，助力集团在全球商业变革浪潮中构筑核心竞争力。此举标志着华宝集团正式开启AI全面赋能、全员参与的数字化转型新阶段，彰显了企业以技术创新驱动经营升级、兑现长期成长价值的坚定决心。
当前，人工智能正深刻重塑全球商业格局，数字化转型已从“可选动作”变为企业生存发展的“必由之路”，更是企业向高质量发展跨越的核心赛道。
对于华宝集团而言，推进全员AI应用，绝非简单的技术升级，而是立足行业本质、着眼长期发展的战略布局——通过AI技术的全面渗透，破解传统业务痛点、优化经营效率、提升核心产品与服务竞争力，实现企业经营质效的全方位跃升，构建可持续发展的核心优势。华宝集团敏锐把握这一趋势，早在去年就已启动AI应用探索，成立AI+专项工作领导小组，完成高算力本地模型部署，为AI落地搭建坚实技术底座，并聚焦核心业务场景，推出多项AI应用试点项目，提前积累技术与实践经验。
去年集团重点推进AI智能析谱系统、香精自动配样系统、新材料AI光学选别、调味品AI智能助手等多个项目，目前已初步建成并部分投入使用。这些试点项目的落地，已初步彰显AI对企业经营的赋能价值：
AI智能析谱系统通过自研编写AI程序，让AI深度学习资深色谱分析师的分析逻辑，大幅提高GCMS色谱分析效率，为香精调配提供精准的数据支撑；
香精自动配样系统则依托智能析谱系统分析得出的数据，利用自动配样机完成香原料的进料配样工作，有效提高香精样品的调配效率，助力研发环节提质提速；
新材料AI光学选别项目通过导入爆珠AI光学选别机，整合先进机器视觉、AI算法与高速自动化执行机构，彻底替代传统人工目视检测，实现爆珠外观质量的全面、高速、高精度自动化检测与分选，显著提升产品质量一致性、生产效率和质量管理数字化水平；
调味品AI智能助手则依托现有智能云销售系统搭建，聚焦解决销售工作中信息查询低效、数据同步不及时等痛点，实现产品查询、实时订单、拜访记录等核心信息一站式查询更新，规范销售工作流程，同时为管理者提供实时数据反馈，提升管理决策的及时性与精准度。
据了解，华宝集团今年将以去年试点项目为基础，聚焦“全员参与、全链融合、全面提升”，多措并举推动AI应用落地见效，通过全维度AI赋能，实现企业经营质效的系统性升级，彰显可持续发展的底气与实力。
在思想引领方面，集团将引导全体员工主动拥抱AI变革，摒弃本位主义，深刻认识AI作为“高效数字智能助手”的核心价值，推动形成“人人学AI、人人用AI”的良好氛围。全员掌握AI工具，不仅能够大幅提升工作效率，减少重复劳动，还可以将更多精力投入到产品创新、服务优化、需求挖掘等核心环节，进一步优化产品与服务体验，筑牢市场根基，推动企业品牌影响力持续提升。
在业务融合方面，集团将坚持“战略牵引、场景驱动、分层推进”原则，统筹总部、各事业部及所属企业，系统梳理研发、采购、生产、营销等全领域AI应用需求，筛选优质项目形成年度重点清单，明确实施路径与责任分工，推动AI与各业务链条深度绑定。这意味着华宝将实现全业务流程的智能化升级：研发端，AI可加速新品迭代，降低研发成本，快速响应消费市场变化，抢占市场先机；采购端，AI可优化供应链管理，精准预测需求、降低库存积压，提升供应链效率与韧性；生产端，AI可实现精细化管控，降低损耗、提升产能，保障产品品质稳定可控；营销端，AI可精准洞察市场需求，实现精准触达与个性化服务，提升营销转化效率；管理端，AI可优化人力、财务等流程，提升决策效率，降低运营成本。这些全方位的升级，将持续转化为企业的核心竞争力，夯实长期发展的坚实基础。
在能力提升方面，集团将构建全方位AI应用能力体系，一方面开展全员通用型AI工具培训，确保员工掌握基础操作技能；另一方面针对不同职能条线定制专项培训，精准匹配岗位需求。同时，通过举办AI应用比武竞赛、建立优秀实践库、储备AI人才等方式，营造“比学赶超”的良好氛围，带动全员AI应用能力整体提升。
面对人工智能发展的新趋势、新机遇，华宝集团将持续关注行业变革，深入研判AI对消费行业及企业发展的影响，提前布局未来商业逻辑与模式创新，力争借助AI赋能，进一步巩固行业领先地位，培育新的增长极。
未来，通过AI赋能，华宝将进一步提质增效、优化产品服务体验、强化核心竞争力，实现企业经营的持续升级，夯实长期发展根基，在全球市场竞争中抢占先机、续写新篇。
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